凤凰新闻网络电视台讯:记者 钟勋报道:日前，带着对广西柳州市非公经济企业龙杰集团如何开展党建引领践行新时代新思想新征程做出新成就并于去年5月荣获中央宣传思想文化工作领导小组频发《全国文明单位》的光荣称号的探究与揭秘。记者应邀携同原来宾市人民检察院检察长、刚缷任柳州市中华文化促进会会长赵建华、原万顺公司华南区域负责人郑燕军等一行，在柳州市阳和开发区非公经济联合党委书记、龙杰集团董事长张良杰、副董事长、高级工程师徐银胜、党委副书记、副总经理郭少锋及其“党工青妇”各部门负责人等的陪同下深入该企业进行实地考察调研活动。

   踏入企业大门，首先抢注人们眼帘的是左边面对集团办公大楼的企旗围着国旗迎风飘扬，旗杆下方的红底金字“不忘初心 牢记使命”在阳光普照下那八个金光闪闪的大字，更为璀璨耀眼！彰显着企业文化素养与正能量。

  走进车间，又是一番工作有序而繁忙的景象，那运用毛泽东思想“支部建立在连队”的优良传统和工作作风，演绎为当今龙杰集团“党工青妇”小组建立在班组上企业发展的法宝鲜明夺目地编辑在车间学习园地上，让员工们近距离接受“法宝”的熏陶……经过多年来的实践证明，这一“法宝”，充分发挥了青年党员的模范带头作用和调动班组成员的自觉性和凝聚力，形成一线强有力的战斗堡垒，从而促使与推进了企业工作安排有序进行。

  再一览宽敞明亮的大车间，流水线生产环节紧密相扣、工作人员面对流程全神贯注操作有数、电切刨光材冲床等闪光与轰鸣声有节奏的交集着，似乎在组成企业一派欣欣向荣的交响乐！纵观办公室后勤服务工作人员，个个容光焕发、精神饱满，都在为自己选择对的事业努力拼搏！

  集团党委副书记副总经理郭少锋介绍:龙杰集团是由1999年12月7日龙杰五金配件厂发展而来的。龙杰人一路走来不容易，既有艰辛也有迎难而上决心信心，也有战胜一次艰难险阻的快乐与幸福感。这一切，全赖听党话、感党恩、跟党走，与时俱进同频共振的奋斗结果。2014年，企业正式启动抓实党建工作，从夯实基础起步，扛起非公企业党建责任，把党的建设融入到生产经营发展中去，开启了龙杰集团党建引领稳定发展的新篇章 。

   回顾创业之初，党员分散、基础薄弱，经过摸排党员、发展党员，坚持“扛着党旗找党员”，逐步健全党的组织生活，正式成立企业党支部，并把党支部扎根生产一线，让党员骨在技术攻关、生产攻坚的关键岗位上发光发热，执行落实三会一课、主题党日，把党建工作和车间生产、品质改善、员工关怀结合实起来。在技术创新、降本增效、安全生产、筑牢企业发展根基终于有了质的突破，使党建工作逐步从“有形覆盖”走向“有效覆盖” 。

   随着企业的不断发展壮大，党员队伍得到持续扩充，为更好统筹党建资源、联动周边关联企业。由于自身努力，党建影响力不断向外辐射，在上级党委的关心指导下，企业党支部升级组建联合党委。组织架构实现了新的跨越，建立起完备的党委。各支部组织体系实现党组织向车间、班组延伸，推动党建入章程，落实双向进入、交叉任职，把党的领导嵌入企业治理各个环节，真正做到党建工作与企业改革发展同步推进 。

  依托联合党委平台，企业建立建全党群服务中心阵地，常态化开展主题教育、红歌比赛、党员表彰、志愿服务等系列活动，创新推行党群赋能班组模式，把党小组建在生产一线，党员技术攻关小组攻坚克难，把政治优势、组织优势转化为企业创新优势、竞争优势、发展优势，形成“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的良好格局。

  功夫不负有心人，党建引领结出累累硕果，也收获了各级授予的沉甸甸荣誉。首先获评自治区两新组织党建工作示范点，柳州市五星级两新党组织，还先后斩获全国文明单位、国家专精特新小巨人企业、高新技术企业等国家级、自治区级荣誉，这些荣誉既是对企业经营成果的肯定，更是对非公企业党建工作显著成效的认可。

  从党支部升格联合党委，一路成长、一路蜕变，一句话:无论国企民企的稳健前行，都离不开党建引领。当前，站在新的发展起点，只有持续筑牢联合党委战斗堡垒，强化党员队伍建设，不断地深化党建业务深度融合。以党建引领改革创新，以党建凝聚干事合力，坚守初心使命，勇担时代责任，把党建优势转化为推动企业高质量发展的强大动力，才能书写非公经济党建与企业发展互促共进的新篇章！

  企业党群部余玮也有感而发说:作为一名在老国企从事了近35年党建和群团工作的老兵，今天想借这个机会，坦诚汇报在龙杰集团工作的真实感悟:   

       一、 破除惯性思维：从“要我做”到“我要做”的理念重塑，刚到龙杰时，本以为凭借自己数十年的国企党建经验，应对民企的工作不在话下。但真正深入其中后才发现，龙杰企业的党建与传统国企有着本质不同。国企党建多是规范化的“要我做”，而龙杰则是充满创新与挑战的“我要做”的理念与执行力。以党建引领行政、思想教育深入班组，并带领工、青、妇三大组织切实行使公平公开的职能，维护员工权益，打造幸福企业。当前正在深入推进的“党群组织赋能一线16个班组”以及“全员关爱”活动，通过深入全员摸底调查、走访慰问困难职工，将关怀延伸到员工及配偶、直系亲属的身体健康与家庭生活中。 这不仅是把温暖送到员工心坎上，更是把党群组织的凝聚力真正扎根到了生产最前线。让员工深刻认识到：民企党建绝不是虚招，而是真正能转化为企业凝聚力和生产力的核心引擎。
        二、 思想历炼：从“不适应”到“高站位”的成长跨越
张书记经常找四位小组负责人深入交流，常常一谈就是几个小时，甚至在休息时间也会随时探讨工作。有时面对他一针见血的提问和对工作方向的严格要求，曾感到不小的压力，便逼着自己重新学习、深度思考。清醒的记得有一次说错了话，而且带有政治思想原则的话题！“饭可以乱吃话不能乱讲！特别是作为一名共产党员，一定要学会精益求精地精准表达，不能脱口而出造成不可挽回的影响……”张书记听了便动之以情晓之以理且很严肃的进行批评教育。自我深刻反省后终于领会张书记的用心良苦。正是因为张书记以身作则，身体力行地始终将党的创新理论忠实践行在企业基层的具体实践中。
        三、理解战略用心：从“存有疑虑”到“坚定执行”的格局提升，龙杰集团推行“共产党人负责制”。当初，选择基层党员李冬平同志作为党小组带头人时，大家都曾有疑问——她起点不高、经验尚浅，帮扶带教的任务又非常繁重。她是否能行？“树立典型，不能只看表面光鲜的精英，更要树立勤劳肯学”的基层代表。唯有让最平凡的员工感觉到“我们也能行”，才能真正激发全员比学赶帮超的内生动力。事实证明，这种打破常规的用人制度，确实激活了基层的动力。从“党群组织赋能16个班组”的精准落地，到全员走访摸底、关爱职工及家属健康的暖心举措，每一项务实行动都让员工备受鼓舞。感召在未来的工作中，员工们继续落实好党建理念，守正创新，为公司的转型升级和高质量发展贡献自己的力量！

  李冬平是龙杰的一名普通党员.2012年进龙杰企业做包装班工作。因为工作主动细致和热心，又肯帮助同事后来当了班长。 自2021年张书记推行龙杰非公经济体制改革后2022年选她为门铰链项负责人，彻底颠覆她的人生。她自我感觉自身文化水平底,又从没带过团队、怎么带团队都不知道,内心很是疑惑:公司有那么多优秀人员为什么会选一个连电脑开关都不懂的人去管理？几个月下来的压力、由于紧张过渡，导致睡眠不好、头发掉落很多,面色也发黄了！后来通过张书记耐心教导和工、青、妇、行政的热心帮助，并带去外地学习培训。在边学边记录没学过的东西，回来和大家探讨学习，以全心全意为团队人员服务.真正做管理就是了解民心,民情民意，做好工作成果分配且要公平、公正、公开。同时，通过民主集中制管理把人用好。就这样，她带着领车间团队的生产从2022年80万套到2025年198万套.超出1.47倍。这就是“党建引领，赋能工作”的结果！从不敢做到敢做且认真做，努力做好。作为一名党员，想同事所想地把大家的力量组织起来，一起把产品做好，把任务完成。报答张书记推行的党建引领非公经济体制改革给予大家的恩惠,让我们每一个平凡的普通工人在人生路上有着出彩的机会。          

  最后，张良杰书记畅谈自己创立“幸福企业”的初心与使命。他强调:努力践行“以人民为中心”思想  助推新时代民生福祉是龙杰人永恒的主题！深刻领会习近平总书记关于 “人民幸福就是有获得感、幸福感、安全感”的重要论述，并将之作为企业发展的根本遵循。致力于将“以人民为中心”的发展思想和“增进民生福祉”的党中央战略部署，转化为可操作、可持续的行动指南。

  2022年11月，公司被确定为自治区级“幸福企业”建设试点单位，以“持续满足员工对美好生活新期望的永续追求”为主线，细化109项幸福指标。核心实践：“五张幸福施工图” 龙杰公司围绕员工全方位需求，推行“五张施工图”，将幸福建设落到实处：收入翻番图： 建立了“党工青妇”四大责任区结对和兜底保障。于2020年，已如期完成了党的十八大关于城乡居民收入翻番，确保了“全面小康、龙杰不少一人”的庄严承诺。还有幸福兜底图： 在国家社保（五险）之外，企业每年投入300多万元，自建了“三张卡”:即一张幸福卡涵盖三份幸福保障：中医康养、美容美发、女职工两癌保险的福利体系等服务。解决职工的后顾之忧，企业全面打包解决。生日暖心图： 每月举办 “龙杰家宴”，由集团高管为当月寿星服务，成功营造了浓厚的家庭氛围，显著增强了员工的归属感。子女托管图： 从2021年起开设“职工子女暑期托管班”，面向3-11岁职工子女免费开放。这一举措“把孩子看好，帮助职工把心安住”，彻底解决了职工的后顾之忧。关爱呵护图： 针对孕期、哺乳期女职工，构建了全周期服务链。建成了一站式配齐的 “女职工关爱室”，确保准妈妈安心生产、放心返岗，将最柔软的群体放在最硬核的保障里。永续愿景：“两步跨越”奠定长青基业。深知人民对美好生活的追求是“永恒的主题，是永远进行时”。将这一嘱托化为“永续幸福路线图”，以“两步跨越”确保幸福的可持续性： 身份永续——从“打工人”到“合伙人”：公司发布《十年股份制改革行动方案》，前三年2024-2026年实现股权激励“一个都不少”的人才储备；后七年（2027-2033）将全面推行股权改革，促使员工从“雇员”转变为“股东”主人翁，坚持企业发展成果与员工共享，彰显对国家“共同富裕”理念的坚定践行。权力回归——让职代会“说了算”：坚定不移地将 “江山就是人民！人民就是江山！”的战略思想融入企业管理，充分发挥职工代表大会的民主管理职能，确保企业重大决策权回归员工集体。同时，为最直接地激发“员工当家作主”的主人翁意识，创新性地将联合党委书记、董事长办公室开放为各团队、班组会议及集体决策的共享议事场地，使其成为龙杰人释放梦想、实现个人理想的平台，真正实现权力和梦想的双重回归阵地，使其成为龙杰人释放梦想、实现个人理想的阵地，实现了权力和梦想的双重回归。在联合党委的领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，构建“五龙龟矩阵”（党、青、工、妇、企五位一体）的管理结构，致力于打造一家真正意义上的“永续幸福企业”，为全面推进中国式现代化进程中共同致富，增进民生福祉作出应有的努力。